开展庆祝中华人民共和国成立70周年 暨湖北金领人物公益展示活动

发布时间:2020-11-26  来源:湖北信用  浏览次数:1503

开展庆祝中华人民共和国成立70周年 暨湖北金领人物公益展示活动

湖北优秀职业经理人候选人之一宋振辉

宋振辉同志从事公路桥梁建设工作已经24年了,是一名公路桥梁工程师,经过24年的工作积累,我从一名普通的技术员逐步成为公司的管理者,创办了湖北楚天联发路桥养护有限公司,积累了一定的管理经验,现总结如下,请组委会评审。

一、狠抓质量关。在生产管理工作中,我坚持以质取胜、精耕细作的生产要求。为此,我做了如下措施:

1、严格要求项目经理、劳务队伍做好技术交底工作,严格按照施工方案开展作业,绝不偷工减料,保证保量完成施工任务。目前公司已形成公路养护技术研究新材料、新设备、新工艺的研发、设计施工等公路养护全产业链,业务范围涵盖公路小修保养和大中修工程、公路桥梁维修和加固、公路路基路面改造、公路绿化施工和维护、公路养护新技术新材料新设备新工艺的研发和推广等多个领域。

2、成立技术部门,不断引进最新施工技术,用卓越的质量,赢得市场和口碑。公司与相关专业院校结战研发同盟,形成了完善的问题导向发现、理论支撑研究、材料设备研发、现场工艺实现的理论与实践有机融合的体系。公司具有的刚性路面非开挖式综合处治、构造物饰面、机器人检测斜拉索、公路桥梁支座更换、桥梁梁体同步顶升、钢箱梁顶推等技术在全国处领先水平。

3、定期组织施工工艺培训,从网络学习,到现场实操,灵活采用各种方式,提高队伍技术水平。公司配备了学历互补、专业互补、经历互补的施工团队,项目现场实行了分工明确、责任到人的管理体系,实现了质量、安全有效管控全过程、全天候和全覆盖。公司根据项目需要配备功能匹配、性能领先的检测和施工设备,通过检测数据、施工工艺保障项目的质量、安全、进度。

二、紧盯安全建设。在安全管理工作中,我坚持安全第一的理念,方方面面做到高标准严要求,始终把工员工的安全记在心间,至今未出现过一次安全事故。为此,我作了如下措施:

1、成立质安部,驻有安全员。质安部组织安全员对每个项目进行安全检查,对项目施工过程中安全作业进行全程把控,对违规操作行为及时制止并予以处罚,避免了安全事故的发生。

2、严格执行国家安全生产标准 ,生产过程中严格要求工人佩戴安全用具,戴反光背心,路面设置安全警示灯等,把安全切切实实落到实处;

3、定期开展安全生产培训、消防培训、应急演练等安全活动,从总经理到一线,层层签订安全生产责任书,从思想上提升全员安全意识。

三、坚持诚信建设。人无信不立,业无信不兴,我深知诚信是企业长久发展的根本,为了追求最大利益而失去诚信的企业,很快就会衰竭。我始终坚持三个“诚信”:

1、对政府诚信,在财务管理工作中,我紧跟政府工作指示,依法缴税纳税,获得了湖北省“守合同重信用企业”获“中国中小型企业诚信示范单位”等诚信荣誉。公司还成立了党支部,发展入党积极分子,开展“不忘初心,牢记使命”等党员政治教育学习,提高全员思想政治水平。

2、对合作者诚信。本着遵守商业规则,信守承诺的原则,在每一次的合作中,我们如实兑现合同条款,绝不弄虚作假和隐瞒欺诈,与客户建立了长期友好的合作关系。公司具有完备的售后服务体系,无论规模大小、距离远近,缺陷责任期内均会定期现场观察、走访客户,施工缺陷和质量责任均会无条件修复,客户的任何意见和要求均会耐心解释和满足。

3、对员工诚信。严格遵守劳动法规,按时支付员工薪酬,保障员工切身利益,给予员工安全感和归属感。公司还成立了工会,定期开展员工娱乐活动,开展劳动法规学习,让员工感受到了企业诚挚。

四、加强制度建设。无规矩不成方圆,我历来强调按照规章制度办事,为此,

公司出台了《考勤管理制度》、《车辆使用制度》、《宿舍管理制度》、《物资设备管理办法》、《周例会制度》、《全面财务预算管理制度》等等健全的公司和部门管理制度,为未来公司新三板上市做了规范化的管理工作。

五、重视人文关怀。古往今来,人才都是富国兴邦之本。公司坚持以人为本,

广纳贤才、唯才是举。公司现有专业的管理团队和技术人员近200人,其中正高级工程师、高级工程师、中级工程师20余人。公司人才建设主要体现在以下三个方面:

1、引进人才:公司大力寻觅人才、全力培养人才、倾力留住人才,知人善用,用人所长,使人才各尽其能。根据人才规划,公司引进了大批有理想有实力的人才,成立了综合办、财务部、合约部、经营中心、总工办、工程部、技术中心、政企部等十二个部门,制定了每个部门和岗位的职责分工。

2、留住人才:公司建立了人才库档案,建立了人才晋升通道。从思想上重

视人才,从行为上尊重人才,从待遇上吸引人才,为人才提供广阔的发展空间,用合适的岗位留住合适的人才,从而充分激发人才的积极性,让人才既有留在企业的愿望又有为企业贡献的动力。

3、培养人才:在人才培养中做到因材施教、形式多样,既注重组织培养又注重实践锻炼,既注重品德修养又注重技术能力,从企业发展需求和人才个人能力的两个角度出发,营造良好的人才成长环境。公司制定了健全的人才奖励机制,组织各类员工评选奖励活动,对成长快,贡献突出的员工,及时予以表彰,极大调动了员工的工作积极性。除此之外,公司还创新了《师傅带徒弟》管理制度,老带新,老员工培养新徒弟,帮助新员工快速成长,老员工因此也能得到企业的嘉奖。